دانلود مقاله ترجمه شده پنج نوع استراتژی سازمانی

چکیده

امروزه مدل‌هایی که در حوزه‌ی استراتژی وجود داشته و به تعریف مفهوم استراتژی پرداخته‌اند، بر روی مکتب فکری و یا چشم‌اندازهای استراتژی متمرکز هستند، ولی چنین مدل‌هایی، هیچ تعریفی از ترکیب ویژه‌ی محتوا در یک استراتژی سازمان را ارائه نداده‌اند. در این مقاله قصد داریم بر مبنای یک بازبینی پژوهشی -که در آن، معانی به مفهوم متصل شده است- یک مدل جدیدی را که شامل 5 نوع استراتژی سازمانی هست ارائه دهیم. این مدل بر این اصل تأکید داشته که عوامل تأثیرگذار کلیدی ممکن است نقشی ناهمگون در استراتژی یک سازمان داشته و به دنبال آن، چنین تأثیرات فراوانی ممکن است منجر به بروز تعامل در بین انواع استراتژی گردد.

1-مقدمه

حدود چندین دهه است که مفهوم استراتژی در حوزه‌ی مدیریت تعریف و بکار گرفته‌شده است؛ بااین‌حال به نظر می‌رسد که هنوز یک مدل کلی از محتوای استراتژی در یک سازمان که دربردارنده‌ی مشخصه‌های ویژه سازمانی باشند و بتواند مباحثی را در خصوص تأثیرات ترکیبات مختلف سازمانی ارائه دهد، وجود ندارد.

"استراتژی" در ابتدا توسط کاندر (1962) در شرکت‌های مدیریت شغلی و به‌عنوان اهداف و برنامه‌های بلندمدت و همچنین جریان اکشن (عمل)..." در یک تشکل سازمانی مطرح گردید (1962:13). مقایسه‌ی فعالیت‌های مدیریتی در دهه‌های 1950 و 1960 میلادی و دهه‌های بعدی نشان می‌دهد که عبارت‌های رایجی مانند "سیاست‌گذاری"، "رفتار سازمانی"، و "مدیریت شغلی" به‌عنوان جایگزینی برای مفهوم استراتژی (به‌مرورزمان) در نظر گرفته‌شده‌اند (بوئر 1968، کریستین، اندرو و گوته 1965، مارس و سیمون 1958، شوتل 1968، سلزنیک 1957)…