چطور این مقاله مديريت را دانلود کنم؟
فایل انگلیسی این مقاله با شناسه 2007989 رایگان است. ترجمه چکیده این مقاله مديريت در همین صفحه قابل مشاهده است. شما می توانید پس از بررسی این دو مورد نسبت به خرید و دانلود مقاله ترجمه شده اقدام نمایید
حجم فایل انگلیسی :
405 Kb
حجم فایل فارسی :
270 کیلو بایت
نوع فایل های ضمیمه :
Pdf+Word
کلمه عبور همه فایلها :
www.daneshgahi.com
عنوان فارسي
موانع پیاده سازی و شکست در پیاده سازی استراتژی
عنوان انگليسي
Implementation obstacles and strategy implementation failure
نویسنده/ناشر/نام مجله
Baltic Journal of Management
این مقاله چند صفحه است؟
این مقاله ترجمه شده مديريت شامل 20 صفحه انگلیسی به صورت پی دی اف و 34 صفحه متن فارسی به صورت ورد تایپ شده است
چکیده
هدف : هدف این مقاله بررسی این پرسش است: موانع پیاده سازی استراتژی چگونه با یکدیگر مرتبط هستند و بر پیاده سازی استراتژی تاثیر می گذارند؟ طراحی/روش/رویکرد : روش تحقیق بصورت کیفی و بر اساس مرور گسترده ادبیات و یک تحلیل مورد پژوهی عمیق است. یافته ها : این مقاله دو نتیجه گیری اصلی را استخراج می کند. نتیجه اول این است که بسیاری از موانع تاثیرگذار بر فرایند پیاده سازی استراتژی می توانند با یکدیگر تعامل ایجاد کنند و به قویا شیوه هایی پویا و پیچیده بهم مرتبط باشند. نتیجه دوم این است که موانع می توانند منجر به موانع دیگر شوند و آنها را تقویت کنند، و نهایتا زنجیره های طولانی از موانع را تشکیل دهند. اصالت/ارزش : پیاده سازی استراتژی همچنان یک وظیفه دشوار با موفقیتی غیرمحتمل است. این مقاله به توضیح این امر کمک می کند که چرا بسیاری از تلاش های پیاده سازی استراتژی با شکست مواجه می شوند. این یکی از معدود مقالاتی است که به بررسی مسئله روابط بین موانع پیاده سازی استراتژی می پردازد.
1-مقدمه
یکی از مسائل لاینحل مدیریت، درصد بالای شکست ها در تلاش های پیاده سازی است، بطوریکه اکثر محققان یک نرخ شکست 30 تا 70 درصدی را برآورد می کنند (کاندیدو و سانتوس، 2011، 2015). اگرچه پیشرفت قابل توجهی در حوزه مدیریت استراتژیک صورت گرفته است، اما این مسئله استمرار دارد، که نشان می دهد نگاه دقیق تر به دلایل پشت شکست حائز ضرورت میباشد. در سال های اخیر، تحقیقات در این حوزه، به سمت بررسی تاثیر متغیرهای سازمانی درونی بر پیاده سازی استراتژی معطوف شده اند....
روابط پیاده سازی استراتژی تغییر سازمانی
:کلمات کلیدی
Abstract
Purpose–The purpose of this paper is to address the following question: How do strategy implementation obstacles relate to each other and affect strategy implementation?
Design/methodology/approach–The research methodology is qualitative and based on an extensive review of the literature and on an in-depth case study analysis.
Findings–This paper draws two main conclusions. The first is that the many obstacles that impact the strategy implementation process can interact and be strongly interrelated in dynamic and complex manners. The second is that obstacles can lead to and reinforce other obstacles, eventually forming long chains of blockages.
Originality/value–Strategy implementation remains a difficult task with improbable success. This paper provides a contribution to an explanation on why so many strategy implementation efforts fail. It is one of the very few papers addressing the issue of the relationships between strategy implementation obstacles.
Keywords:
Relationships Strategy implementation Organizational change
سایر منابع مديريت-مدیریت صنعتی در زمینه استراتژی