دانلود مقاله ترجمه شده ارزیابی ترکیب پانل دلفی بمنظور پیش بینی استراتژیک – یک مقایسه از پانل های مبتنی بر شرکت کنندگان درون- شرکتی و خارجی

چکیده

تصمیم گیرندگان به دنبال کسب مشورت از دیگران به منظور تصمیم گیری های دقیق تر، توجیه این تصمیمات، و تسهیم مسئولیت هستند. تکنیک نظرسنجی دلفی به عنوان یک پشتیبان تصمیم و ابزار پیش بینی، مقبولیت گسترده ای پیدا کرده است. تحقیقات اخیر، ترکیب پانل های دلفی و اینکه کدام یک از اعضای پانل های داخلی یا خارجی شرکت، باید برای پیش بینی استراتژیک مورد مشورت قرار گیرند را مورد بحث قرار داده اند. ما به این بحث کمک می کنیم از طریق ارزیابی اینکه، کدام یک از مطالعات مربوط به شرکت کنندگان داخلی و خارجی دلفی، به نتایج متفاوت منجر می شوند و چگونه این تفاوت های مربوط به نتایج، می توانند توسط تصمیم گیرندگان استفاده شوند. ما تفاوت هایی را در نظر می گیریم که ممکن است نه تنها به سمت داده های کمی دلفی، بلکه به سمت داده های کیفی نیز چسبنده باشند. نتایج پژوهش ما نشان می دهند که چندین تفاوت معنی دار بین ارزیابی های دو پانل وجود دارد که به شیوه های مشورتی مختلف برای اهداف استراتژیک متفاوت، منجر می شوند.

1-مقدمه

وقتی مدیران، گزینه های استراتژیک بلند مدت را برای شرکت های خود ارزیابی می کنند، توسعه احتمالی مسائل مختلف مرتبط به شرکت و محیط آن، باید در نظر گرفته شوند، مانند تغییر تقاضای مشتری، فرایندهای تکنولوژیکی، و یا تغییر جمعیتی. در چنین شرایطی، عدم اطمینان، اغلب بالاست. علاوه بر این، تحولات خارج از دایره توجه شرکت، ممکن است حوزه کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد [1]. به همین دلیل است که در شرایط عدم اطمینان محیطی درک شده، تصمیم گیرندگان، غالباً با دیگر افراد مطلع به منظور افزایش دقت تصمیم، توجیه تصمیمات خود، و پخش کردن مسئولیت، مشورت می کنند...