دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت فناوری در رولز رویس

ابزارهای مدیریت فناوری، مانند تکنولوژی نقشه راه، توجه زیادی را در رولز رویس و دیگر سازمان های تولیدی دریافت کرده اند. با این حال، این ابزارها کمتر مورد استفاده قرار گرفته اند. سازمان هایی که پیاده سازی چنین شیوه هایی را در نظر می گیرند، باید یک چارچوب یکپارچه را برای اطمینان از تصمیمات به موقع سرمایه گذاری فن آوری و توسعه قابلیت ها به کار گیرند. برای دستیابی به یکپارچگی، سازمان ها نیاز باید مالکیت، داده ها و زمان بندی هر یک از ابزارها را در سراسر مراحل مختلف چارچوب و چرخه زندگی تکنولوژی در نظر بگیرند. این امر سبب می شود که اثربخشی شیوه های مدیریت فن آوری حداکثر گردد، به طوری که آنها واقعا یک ارزش افزوده تلقی می شوند.

سازمان ها در سراسر جهان، بسیاری از ابزارهای مدیریت فن آوری (TM) را معرفی کرده و بکار گرفته اند، از جمله تکنولوژی نقشه راه، ارزیابی بلوغ، و مدیریت دانش. با این حال، این سازمان ها در اجرای یک ساختار فراگیر که مدیران خود را با یک روتین ایجاد دانش یکپارچه شده پشتیبانی می کنند مشکل دارند. پویایی مدیریت فن آوری (TM) مستلزم آن است که از طریق یک سری چارچوب TM  که نظام مند، قوی و شفاف می باشند، ساختاردهی و هدایت دهی شود. چندین چارچوب پیشنهاد شده است. گرگوری، به عنوان مثال، یک چارچوب متشکل از پنج فرآیند فرعی TM  را پیشنهاد کرده است:   شناسایی، انتخاب، اکتساب، بهره برداری و حفاظت. چنین چارچوب باید در طول چرخه عمر تکنولوژی یک پشتیبانی کامل را فراهم کند....