دانلود مقاله ترجمه شده چگونه کارآفرینان می توانند از مدیریت شکست سود ببرند ؟

کارآفرینان چگونه می توانند از شکست سود ببرند ؟ و چگونه می توانند به صورت سیستماتیک از شکست استفاده کنند؟ این مقاله این سوالات ساده را مورد مطالعه و بررسی قرار داده است. به منظور جواب دادن به این سوالات ؛ ما باید ایده های موجود در زمینه شکست ها را در حداقل 4 دسته طبقه بندی معرفی کنیم: 1) چرا ما باید از شکست چیزی بیاموزیم ؟ 2) چگونه ما باید از شکست چیزی بیاموزیم3) چه چیزی را باید از شکست آینده نگر بیاموزیم و 4 ) چگونه ما باید از شکست های آینده نگر استفاده کنیم؟ سپس ما باید سوالات طراحی شده تحقیق را به منظور پر کردن شکاف ایده های موجود در زمینه مدیریت شکست ارائه دهیم.

مهم نیست که سازمان های خوب چگونه مدیریت می شوند ؛ برخی شکست ها اجتناب ناپذیر هستند و در همه جا هم این موضوع وجود دارد. با توجه به داده های اداره سرشماری ایالات متحده ؛ هر ساله حدود 470000 کسب و کار با شکست مواجه می شوند درحالیکه درحالیکه 400000 از آنها کسب و کار های نوپا هستند. چنین آمار بالایی از شکست کارآفرینی در همه صنایع وجود داشته است و هیچ صنعتی نرخ بقای بیشتر از 60 درصد ی را در 4 سال اولش تجربه نکرده است.

با شکست کسب و کار ها ، ادعا می شود که ما می توانیم از شکست چیز هایی را یاد بگیریم که این موضوع در میان دانشمندان رشته مدیریت و همچنین پزشکان بسیار شایع است. به عبارت ساده تر ؛ شکست به ما می آموزد که چه کاری باید انجام شود و چه کاری نباید انجام شود. شکست ها نقص های اساسی را در علیت فرآیند های سازمانی به چالش می کشند که در نهایت منجر به انجام شیوه های دقیق تر می شود. با توجه به عقلانیت محدود ما ، مانند آموختن از شکست از طریق رویکرد تجربی ، ممکن است فقط یک شیوه برای یادگیری روابط علی وجود داشته باشد.

به عنوان نتیجه گیری از آموخته ها باید گفت عملکرد سازمانی بوسیله بررسی شکست و همچنین آموختن از شکست ها بهبود می یابد. به صورت جزئی تر ، شکست ممکن است به بهبود قابلیت های فرآیندی کمک کند و هزینه های مربوط به شکست را کاهش دهد و همچنین موقعیت پورتفولیو های پروژه ها را از طریق یادگیری بر مبنای آزمون-خطا را ارتقا دهد. بسیار توصیه می شود که شکست ها را به صورت یک عنصر مهم در فرایند نوآوری ببینیم. به طور خلاصه ، یادگیری از شکست بسیار موثر تر از کسب پیروزی است. درحالیکه موفقیت می تواند تصمیم گیرندگان را در همان جایی که هستند ثابت باقی بگذارد ، آموختن از شکست می تواند به تصمیم گیرند گان کمک کند تا راهبرد ها و شیوه های استراتژیک شان را نوسازی و تجدید کنند.