دانلود مقاله ترجمه شده همپوشانی ها بین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی

چکیده

برنامه ریزی پایه ای را برای عناصر مدیریت و فرایندی را توسعه می دهد که سازمان ها تمام فعالیت ها و تلاش های مربوط به مقاصد مورد نظر خود، راه رسیدن به آنها، و چگونگی گذر از این راه ها را ترکیب می کنند. هدف از این مقاله ارائه تحقیقات علمی در مورد کاربرد و بهره وری دو ابزار مدیریت استراتژیک در بر گیرنده تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در سازمان های دولتی است و نشان می دهد که ابزارهای استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مورد استفاده در سازمان های عمومی به منظور به حداکثر رساندن اثر آنها برای درک شرایط نیاز به انطباق خود با شرایط پیش فرض دارند. این مطالعات نشان می دهند که تجزیه و تحلیل استراتژیک روابطی که تمام یا بخشی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهند اگر روابط پیچیده آنها به صورت متقابل به یکدیگر وابسته و مبهم باشد از اهمیت کمتری برخوردار است. هدف پژوهش حاضر، اعمال دو مدل شامل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در روشی مشابه برای نشان دادن این است که چگونه درک استراتژیک در نتیجه وجود همزمان این دو افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید برنامه ریزی مناسبی برای همه منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع که برای سازمان ها استراتژیک است منابع انسانی است که جزء مهم برنامه ریزی استراتژیک است. با این حال برخی عوامل باعث روش جدیدی در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شده ­اند؛ این نوع از برنامه ریزی به طور کامل در سازمان­ ها با توجه به برخی از محدودیت­ ها استفاده نمی شود.

1-مقدمه

استفاده از ابزارهای استراتژیک در بخش­ های خصوصی پیشینه طویلی دارد که کارایی آنها را در حوزه استراتژیک نشان می دهد (فروست 2003؛ هاسی 2002؛ ارندوف 2002؛ پویستر، 2005؛ شرما، 1999). همچنین مخصوص بودن این ابزارهای و حرکت آنها از بخش خصوصی به عمومی را مشخص تر می کند. ضرورت انطباق دقیق مدل های بخش خصوصی استاندارد در هنگام اعمال در بخش دولتی در این کار نشان داده شده است...