دانلود مقاله ترجمه شده رهبری و نوآوری در سازمان ها: یک بررسی سیستماتیک از عواملی که این رابطه را میانجی گری یا وساطت می کنند

چکیده

یک رهبر از تیم ها و افراد هنگامی که تلاش خلاقانه خود را برای نوآوری انجام می دهند حمایت می کند (رهبر به عنوان تسهیل کننده) و اهداف سازمان و فعالیت ها با هدف نوآوری را مدیریت می کند (رهبر به عنوان مدیر). این بررسی بر روی این موضوع تمرکز می کند که چه زمان و چگونه رهبری به نوآوری مرتبط می شود (یعنی، عواملی که رابطه بین رهبری و نوآوری را وساطت ​​یا میانجی گری می کنند). نمونه شامل 30 مطالعه تجربی است که در آنها رهبری به عنوان متغیر مستقل و نوآوری به عنوان متغیر وابسته در نظر گرفته شده است. علاوه بر بررسی عوامل واسط و میانجی، ما دو عامل را در مطالعاتی که در آنها یافته ها مبهم هستند شناسایی کردیم. این بررسی سه عامل جدید را پیشنهاد می کند که ممکن ​​رابطه بین رهبری و نوآوری را میانجی گری یا وساطت کنند.

1-مقدمه

پنجاه سال پیش، برنز و استالکر (1961) کار تاثیرگذار خود را در مدیریت و نوآوری منتشر کردند. از آن زمان، کارهای زیادی در رهبری در زمینه تلاش های نوآورانه صورت گرفته است که به این نتیجه انجامیده است که رهبران یک عنصر ضروری در ارتقاء نوآوری سازمانی هستند (هملین، 2006a؛ هالشگر و همکاران، 2009؛ مامفورد و همکاران، 2002). ما در حال حاضر به نقطه ای رسیده ایم که پژوهش های بیشتر و بیشتری به سمت درک اینکه رهبری چه زمانی، یعنی، تحت چه شرایطی در سطوح فردی، تیمی و سازمانی، موثر است و چگونه یعنی، فرایندها و مکانیزم های مختلف اثر، رهبران بر نتایج نوآورانه اثر می گذارند، معطوف شده اند...