دانلود مقاله ترجمه شده روابط میان رهبری و موفقیت در گونه های مختلف پیچیدگی های پروژه

ما اثر تعدیل کننده پیچیدگی پروژه بر روی رابطه میان شایستگی رهبری مدیران پروژه و موفقیت آن ­ها در پروژه­ ها را ارزیابی می نماییم. با توسعه مطالعات موجود در زمینه رهبری و مدیریت پروژه، ما تأثیر شایستگی­ های رهبری عاطفی (EQ)، ذهنی (عقلانی) (IQ)، و مدیرانه (MQ) را بر روی موفقیت پروژه در گونه­ های مختلف پیچیدگی­ های پروژه تعیین و شناسایی می­ کنیم. یک بررسی مقطعی (مرحله ­ای) با استفاده از پرسشنامه ابعاد رهبری و سؤالات مربوط به نتایج پروژه، 119 پاسخ را حاصل کرد، که به واسطه نوع و سطح پیچیدگی آن ­ها ارزیابی و به عنوان پیچیدگی واقعیت، ایمان، و عمل متقابل (تعامل) سنجیده شده بودند. این تحلیل از طریق آنالیز عاملی انجام شده بود و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی را تعدیل (ساده) کرد. نتایج نشان می ­دهند که EQ و MQ با موفقیت پروژه همبسته هستند، اما به صورت متفاوت به واسطه پیچیدگی، تعدیل شده­ اند. رابطه میان EQ و موفقیت پروژه از طریق پیچیدگی ایمان تعدیل شده است. رابطه میان MQ و موفقیت پروژه از طریق پیچیدگی واقعیت و ایمان تعدیل گشته است. پیچیدگی عمل متقابل یک اثر مستقیم بر موفقیت پروژه دارد. تحلیل آزمون­ های ناپارامتری و واریانس، میانگین­ ها و میانه­ های EQ، IQ، MQ را نشان داد؛ پیچیدگی ­های ایمان، واقعیت، و عمل متقابل به طور قابل توجهی در میان گونه­ های مختلف پروژه تغییر نمی­ کنند. این مطلب، استفاده از این سه نوع پیچیدگی را به عنوان یک زبان مشترک برای تحقیق و یادگیری در میان گونه ­های مختلف پروژه پیشنهاد می دهد.

1-مقدمه       

بیش از 60 سال تحقیقات، بینشی را در مورد مدیریت پروژه­ ها ایجاد کرده است [1]، اما هنوز هم تنها کسری از پروژه ­ها به طور موفقیت آمیزی تمام می ­شوند [2]. این مطلب، نیاز به بررسی بیشتر عوامل تأثیرگذار بر موفقیت پروژه را نشان می­ دهد. با پذیرش این مطلب که "یک سایز برای همه مناسب نیست"، مجموعه ­ای از مطالعات برای درک تطبیق میان مشخصه­ های پروژه و عوامل مقتضی موفقیت انجام شده ­اند...