دانلود مقاله ترجمه شده جنبه‌های رفتاری از پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی: یک موضوع مفهومی

چکیده

اخیراً اجرای برنامه ­ریزی منابع سازمانی اهمیت قابل توجهی در بخش‌ های مختلف داشته است. تحقیق مربوط به جریانات اجرایی برنامه­ ریزی منابع سازمانی در طی دهه قبلی افزایش یافته است. مخصوصاً جنبه‌ های عملکردی اجرایی برنامه ­ریزی منابع سازمانی بصورت شناسایی چارچوب‌ های کاری مناسب، عوامل موفق انتقادی، درک و نگرش کاربران و مدیران، نقش عوامل تغییر دهنده، مدیریت و غیره بررسی شده‌ اند. این بررسی مفهومی، تعدادی از مطالعات انجام شده روی جنبه‌ های بالا را خلاصه می‌ کند و زمینه‌ های تحقیقاتی بیشتری ارائه می‌ دهد. پیشنهاد شده است که شایستگی‌ های مدیریتی، یادگیری نگرش‌ های کاربران و پویایی قدرت سازمانی می‌ تواند زمینه‌ های بالقوه تحقیقاتی در چارچوب اجرایی برنامه ­ریزی منابع سازمانی می‌ باشد.

1-مقدمه

در دهه قبلی، مقدمه گسترده ای از بسته‌ های اطلاعاتی مقیاس بزرگ در همه سازمان‌ ها وجود داشته است که بعنوان سیستم‌های برنامه­ ریزی منابع سازمانی معروف هستند. هر واسطه برنامه ­ریزی منابع سازمانی در سازمان یک مهندسی فرایند کسب و کار (BPR) را بکار برده است. با اجرای مهندسی فرایند کسب و کار، سازمان‌ ها می‌ توانند تغییرات استراتژیکی و خلاقانه را جستجو کنند و به عملکردهای پیشرفته دسترسی پیدا کنند (سیریکات و آدیمی، 2008). مهندسی فرایند کسب و کار اساساً به پذیرش روش‌ ها و تکنیک‌ های جدید وابسته است که به قالب بندی شغل بهتر فعالیت و نمونه‌ های کاری کمک می‌ کند و در نتیجه به ایجاد یک ساختار و فرایند کاری جدید منجر می‌ شود...