دانلود مقاله ترجمه شده نقش ویژه برنامه ریزی راهبردی در تجارت خانوادگی

بیشتر تجارت های با مالکیّت خانوادگی پس از یک نسل برای بقا تلاش می کنند. برنامه ریزی راهبردی-هم برای تجارت و هم خانواده- می توند شرکت های خانوادگی را تقویت و دوره عمر آنها را نیز افزایش دهد.

برنامه ریزی راهبردی برای تجارت خانوادگی با برنامه ریزی برای دیگر گونه شرکت ها فرق می کند، که این امر عمدتاً به این دلیل است که شرکت خانوادگی بایستی مسائل خانوادگی را هم مدّنظر قرار دهد.

دغدغه ها و تمایلات خانوادگی می تواند بر انتخاب راهبرد تجاری تأثیر بگذارد و اغلب خانواده مالک را نسبت به پذیرفتن بحث ها و تصمیمات هدفمند رسمی تر دلسرد می کند. به علاوه، معیارها و ملاحظات خانوادگی می تواند سوداگری و میل به توسعه استراتژیک اینگونه شرکت ها را هم محدود کند.

در عین حال که پژوهش ما از چند دلیل برای این امتناع و عدم تمایل در میان تجارت های خانوادگی پرده بر می دارد، به وجود نیاز مبرم برای برنامه ریزی راهبردی و مزایای ویژه ای که در بردارد هم اشاره می کند.

آن پژوهش شامل سه بررسی و مطالعه بر روی راهبرد و استراتژی در شرکت های خانوادگی می شد. در بررسی نخست، 200 شرکت خصوصی دست کم 5 ساله که حدّاقل تعداد 20 نفر کارمند در سال 1924 استخدام کرده به صورت تصادفی از فهرست تولیدکنندگان illinois انتخاب شدند (سال 1924 به این دلیل انتخاب شد که سال 1919 قدیمی ترین تاریخ داده های بامعنی بود).مصاحبه های انجام شده در شرکت های نوپا (زیرشاخه شرکت نخستین یا مادر)در سال 1984 الگوهای مالکیّت خانوادگی، سرپرستی موفّق، و تکامل راهبردهای شرکت ها را ثبت نمودند.