دانلود مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین به عنوان پیش بینی کننده رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر تغییر

این مقاله چهارچوب عمومی از انگیزه های فعلانه ای دارد که به عنوان یک مدل فرض شده و آزمون شده اند تا تاثیر ابعاد الزامات فردی رهبری تحول آفرین و جو سازمانی را روی رفتار شهروندی سازمانی مرتبط با تغییر بسنجند. در این مدل، حالت های احساسی شناختی افراد، (خودکارامدی گسترده نقش، احساس مسوولیت پذیری یرای تغییر سازنده) به عنوان متغیرهای میانجی عمل می کنند. برای اولین بار در این ادبیات، این مقاله مدل رهبری و جوسازمانی را ارائه می کند که پیش بینی کننده رفتار شهروندی سازمانی است. با استفاده از نمونه ایش از 602 کارمند اسپانیایی با تحصیلات عالی، مدل معادلات ساختاری نشان می دهد که مدل مفروض تناسب قابل قبولی با داده ها دارد. نتایج تحقیق نشان می دهد که همه فرضیات معنی دار است، بنابراین نتایج تحقیقات قبلی تایید می شود که روابط میانجی میان رهبری تحول آفرین و سایر ابعاد رفتار شهروندی سازمانی وجود دارد.

1-مقدمه

در سه دهه گذشته، محققان به مفهوم رفتار شهروندی سازمانی بسیار توجه کرده اند. (OCB) (Podsakoff, MacKenzie, Paine, & Bachrach, 2000) . اخیرا محققان به این نتیجه رسیده اند که OCB یک ساختار چند بعدی است، که در بردارنده ویژگی های مختلف رفتارهای متمایز کننده است که مستقیما مرتبط با رفتارهای محتوایی شغلی نیست(Podsakoff et al., 2000). چنین رفتاری می تواند به دو گروه گسترده تقسیم شود: OCB پیوندجویانه و چالش برانگیز(Bettencourt, 2004; Williams & Nadin, 2012). ابعاد پیوندجویانه از OCB  رفتارهایی هستند که همبستگی گروه را بالا برده، روابط کاری و قراردادهای موجود را حفظ می کنند...