دانلود مقاله ترجمه شده روش های رهبری بعنوان پیش بینی کننده زورگویی خودگزارشی و مشاهده شده در محل کار

ارتباط بین رهبر یا روش­های مدیریت، از یک سو و درک از زورگویی از سوی دیگر، باعث شده تا زمینه تحقیقات زورگویی، توجه کمی را به خود جلب کند.  بنابراین،  هدف از این تحقیق، بررسی ارتباط رفتار زیردستان با مافوق­های رتبه بالاتر خود، و درک هر دو هنگام روبرویی با زورگویی در محل کار است. بر اساس فرآیند نمونه برداری که بر تصادفی و نمایندگی بودن تاکید دارد، پاسخ 5288 پاسخ دهنده در بریتانیا، در یک تحقیق بزرگ با موضوع روانی در محل کار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. زورگویی مرتبط با هر چهار سبک رهبری اندازه گیری شد. هنوز "مجازات غیر مشروط" بعنوان قویترین پیش بینی کننده خود-ادراکی در برابر زورگویی، ظاهر شد، در حالیکه رهبریت استبدادی قویترین پیش بینی کننده روزگویی مشاهده شده است. حال، در حالیکه مشاهدات در رابطه با زورگویی با استبداد یا رفتار ظالمانه رهبر مرتبط است، مخاطبان زورگویی را بیشتر با مجازات غیر مشروط مربوط می­کند، یعنی یک سبک غیر قابل پیش بینی از رهبر، که در آن مجازات وجود دارد یا شرایط مختص به رهبران، مستقل از رفتار زیردستان است. بعلاوه، رهبر اقتصاد آزاد بعنوان یک پیش بینی کننده خودگزارشی همچنین زورگویی مشاهده شده ظاهر می­شود. بنابراین، به نظر می رسد سبک رهبری نقش مهمی را بازی می کند اما نقش پیچیده در فرآیند زورگویی است.

گزارش شده است که زورگویی و اذیت کردن به طور منظم در سازمان های کاری رخ می دهد (بعنوان مثال اینارسن و اسکوگستاد، 1996؛ هول، کوپر و فاراقر، 2001؛ کشلی و جاگتیک، 2000). وابسته به متدولوژی که اعمال شده است و  طریقی که این مفهوم عملی می­شود، شیوع زورگویی بین 5% تا 10% در بین نیروی کار اروپا تخمین زده شده است (پاولی و مریلی، 2001؛ زاف و همکاران، 2003). همچنین زورگویی نتیجه منفی بر اهداف، مشاهدات و خود سازمان دارد ( بعنوان مثال هول، فاراقر و کوپر، 2004؛ لیمن، 1996؛ زاف، 1999). در یک تحقیق از 368 کارمند بیمارستان دولتی استرالیا، نیدل (1996) گزارش کرد که اعمال زورگویی، سطح بالایی از اضطراب، افسردگی، تحریک و اختلالات روانی را در پی دارد....