دانلود مقاله ترجمه شده استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM : یک دیدگاه چند مرحله ای

سازمان های کسب و کار با یک محیط پیچیده تر و رقابتی  بیشتری نسبت به قبل از دوران اینترنت مواجه میشوند . بسیاری از سازمان ها  کم کم به این اهمیت پی میبرند  که باید به عنوان بخشی از زنجیره تامین در برابر سایر زنجیره رقابتی داشته باشند ، که به سرعت منعکس کننده تغییر نیاز های مشتریان باشد . مدیریت زنجیره تامین (SCM) تریتب مهمی است که شرکای کسب و کار را به استفاده از محصولات و خدمات خود به طور موثر و در نهایت ایجاد یک رابطه دراز مدت قادر می سازد . SCM  می تواند به طور گسترده به عنوان هماهنگی های موثر بر مواد، محصول، تحویل، پرداخت، و جریان اطلاعات بین شرکت و شرکای تجاری تعریف شود  . بنابراین، ترتیب SCM  پیچیده و پویا ست در حالی که شامل جریان کار های مختلفی در سراسر مرزهای درون سازمانی است. بنابراین حمایت از فناوری اطلاعات (IT)، خصوصا ، اینترنت و فن آوری های ارتباطی ، برای شیوه های ممکن  SCM ضروری می باشد.  SCM الکترونیکی (E-SCM) به عنوان اجرای فیزیکی فرایند SCM با حمایت از IT تعریف میشود در حالی که تلاش برای تمایز مفهوم SCM است . با این حال ، E-SCM ، اگر چه هنوز هم در مراحل آغازین  خود  و با نرخ بالای شکست گزارش در نظر گرفته میشود ، با این حال کلید موفقیت نهایی فرایند SCM محسوب میشود . موضوع  اشاعه SCM e- میان  شرکا ،  در اصل موضوعی پیچیده و پویا است و شامل مالکیت تکاملی در طول زمان میشود . پژوهش های قبلی تنها یک اتخاذ تصمیم نوآوری بر اساس نظریه های مربوطه، مانند مدل پذیرش تکنولوژی (TAM)، تئوری رفتار برنامه ریزی شده (TPB)، و  ضمیمه های بسیاری را مورد بحث قرار داده  است . در حالی که ، نظریه اشاعه نوآوری (IDT) یک نظریه ای برای درک اشاعه خلاقیت و نوآوری در طول زمان است . با توجه به IDT ، محققان مدل های مربوط به نوآوری سیستم های اطلاعاتی (IS) بسیاری را  ارائه کرده اند  . این مدل ها اغلب به عنوان یک فرایند مرحله ای ، از قبیل شروع ، پذیرش ، و مراحل اجرای آن مورد خطاب قرار میگیرند  . خصوصا ، برخی از مطالعات بطور  تجربی اشاعه  سیستم های درون سازمانی (IOS)، از قبیل تبادل الکترونیکی داده ها (EDI)، تامین فن آوری های زنجیره ای ، و کسب و کار الکترونیکی را  با استفاده از تجزیه و تحلیل مرحله ای مورد بررسی قرار دادند ...