دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت حرفه ای(فناورانه ) : توسعه چشم انداز مدیریت فناوری

چکیده

 این مقاله نشان می دهد که مدیریت تحقیق و توسعه ، مدیریت فناوری   و مدیریت حرفه ای  بر حسب سهام ،  سهامداران و گستره فرق دارند . بررسی فناوری نه تنها به عنوان دارایی یا قابلیت بلکه همچنین به عنوان فاکتوری مورد حمایت قرارمی گیرد که تقریباً بر روی هر نوع روش و شیوه مدیریتی تاثیر می گذارد . بر لیست های اصول مدیریت تکیه می کند ، تلاشی را برای شناسایی موضوعات مرتبط با فناوری اصلی در هر یک از این زمینه های مدیریتی ارایه می کند .

این شناخت در سطح گستره ای بوجود می آید که  راهبرد های رقابتی جهانی به طور فزاینده ای در محتوایی بی نهایت پویا ، با سرعت بالا و محیط های آشفته به صورت فناوری محور در می آیند ( باداوی ، 1998 ). چنین بافتی با تغییر فناوارانه سریع ، به طور واضحی ریسکی می باشد .  در نتیجه ، مدیران عادت دارند تا از طریق مدیریت فناوری اصحاب دانشگاه و خبرگان فناوری مشاوره دریافت کنند تا درکی بهتری از فناوری را کسب نمایند که آنها در حال اجراء و توسعه هستند و دیدگاه شفافی از نقش فناوری در راهبرد یکپارچه اشان دارند. هدف از مقاله پیشرو این است تا تاکید نمود که در همان زمان آنها بایستی تاثیر فناوری بر روی بازاریابی ، امور مالی و اقدامات منابع انسانی شرکت را کنترل نمایند.

از همان ابتدای کار ، مدیریت فناوری تحت تاثیر اصول مهندسی محور قرار گرفته است . زیرساخت زیربنایی از مدیریت تحقیق و توسعه و مسیر اصلی در ادبیاتی به ارث برده می شود که در ابتدا به عناوینی مثل ارزیابی و انتخاب پروژه ، سازمان تحقیق و توسعه ، پیش بینی فناوری و غیره رسیدگی می کند . تاکید قوی بر روی مدیریت دارایی های حرفه ای اعمال می گردد. اقتصاد دانان به تحلیل موضوعات سیاست عمومی کمک کرده اند و تفاوت ها در مدیریت فناوری را مطابق با صنعت ، اندازه یا کشور بررسی می کنند. معهذا ، تاثیر اصول مدیریت تا حدی در حاشیه باقی ماند .

در تحقیق سریع قبلی کنفرانس های موسسه بین المللی مدیریت فناوری ( خلیل 1990 ، 1994 ؛ میسون و همکاران 1996 ) ، مشخص می گردد که پژوهشگران مدیریت به طور پیشرونده ای تلاش کرده اند تا حوزه میدانی را توسعه دهند که حوزه های جدید مثل موضوعات فناوری و انسانی و اجتماعی ، فناوری و راهبرد کسب وکار و غیره را بسط می دهند.

در مقاله پیش رو، ما دفاع خواهیم کرد که مدیریت فناوری از تاثیر قوی اصول مدیریت  مثل حسابرسی و کنترل ، امور مالی ، بازاریابی ، مدیریت تحقیق انسانی ، رفتار سازمانی – از طریق ساختار بندی نوسنجی زمینه سود خواهم برد . چنین چشم اندازی به  خلاصی یافتن از دیدگاهی کمک می کند که بر روی مدیریت دارایی فناوری تمرکز بسیار زیادی کرده است . بجای محدود کردن حوزه مدیریت فناوری ، این دیدگاه به هر کسی اجازه می دهد تا تاثیر فناوری در هر یک از اصول مدیریت سنتی را بررسی نماید . فناوری به چیزی بیشتر از مجموعه منابع ویژه تبدیل می شود : آن تهدیدی مشترک از چشم انداز مدیریت یکپارچه می باشد...