دانلود مقاله ترجمه شده آیا یکپارچه سازی اطلاعات در ریسک استراتژیک در کارت ارزیابی متعادل، ارزیابی ها و توصیه های استراتژی مدیران را تحت تأثیر قرار می دهد؟

مدیران بسیار آگاه می باشند که تصمیمات استراتژیک باید در زمینه ارزیابی های خطر استراتژیک صورت پذیرند. پیشنهاد شده است که سیستم های مدیریت عملکرد همچون کارت ارزیابی متعادل (BSC)، چارچوب های مفیدی برای یکپارچه سازی خطرات استراتژیک با اطلاعات عملکردی می باشند تا به مدیران اجازه بدهند مرور جامع تری از استراتژی خود داشته باشند. در این پژوهش، ما آزمایشی برای بررسی یکپارچه سازی اطلاعات ریسک استراتژیک در یک BSCو پروفایل ریسک یک استراتژی انجام می دهیم که ارزیابی استراتژی و تصمیمات پیشنهادی مدیران را تحت تأثیر قرار می دهد. به طور خاص، ما شرکت کنندگانی با اطلاعات ریسک استراتژیک به عنوان یک لیست مستقل یا ثبت شده در BSC (یک رویکرد یکپارچه) ارائه می کنیم. ما همچنین بررسی می کنیم که آیا استراتژی دارای ریسک های نسبتاً بالاتر مرتبط با محرک های عملکردی (ریسک های محرک عملکرد) یا ریسک های نسبتاً بالاتر مرتبط با نتایج عملکردی (ریسک های نتایج عملکرد) می باشد. نتایج ما نشان می دهد که زمانی که ریسک های محرک عملکرد بیشتر از ریسک های نتایج عملکرد می باشند، شرکت کنندگان تصمیمات نامطلوبی می گیرند. علاوه بر این، زمانی که ریسک های استراتژیک در BSC یکپارچه می شوند، این تفاوت برای تصمیمات پیشنهاد استراتژی بیشتر می باشد. نتایج ما به درک اثرات تصمیمی یکپارچه سازی ریسک های استراتژیک با اطلاعات عملکردی در یک BSC کمک می کنند.

چالش مهمی که سازمان ها با آن روبرو هستند، مرتبط کردن مدیریت ریسک استراتژیک با مدیریت عملکرد می باشد. از آنجا که اجرای استراتژی به ناچار شامل ریسک می باشد، آنالیز ریسک های استراتژیک به مدیران این امکان را می دهد تا درک بهتری از عملکرد و بقاء استراتژی های خود داشته باشند. در نتیجه سازمان های بین المللی به طور همزمان توجه ها را به بهبود ارزیابی، مدیریت و گزارش های ریسک ها و عملکرد استراتژیک متمرکز می کنند. ریسک استراتژیک یک رویداد ناخواسته یا مجموعه ای شرایط می باشد که توانایی مدیران در اجرای استراتژی های در نظر گرفته شده ی کسب و کار خود را کاهش می دهد. نمونه هایی از ریسک های استراتژیک شامل تغییرات در رفتار رقبا، خطاهای بحرانی در فرآِندهای داخلی، و از دست دادن قابلیت های فنی می باشند. مگر در مواردی که این ریسک ها به طور مؤثر مدیریت می شوند، آنها اثرات منفی قابل توجهی در عملکرد سازمانی دارند...