دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت زنجیره تامین کالا، هزینه یابی براساس فعالیت و عوامل سازمانی

در رقابت شدید جهانی امروز، مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک ابزار حیاتی برای بهبود بهره وری، سودآوری و عملکرد درسازمان به مدیران کمک میکند، بنابراین برای این کار مدیریت زنجیره تامین به اطلاعات دقیقتر هزینه های مربوط به تمام فعالیت ها و فرآیندهای درون سازمانی نیازدارد. با توجه به مواردفوق، هزینه یابی براساس فعالیت میتواند به طورقابل توجهی به مدیریت زنجیره تامین جهانی برای تحقق الزامات بالا مشروط به صحت بیشتر، جزییات و به روزبودن اطلاعات تمام فعالیتها و فرآیندهای سازمانی کمک کند. پیشینه مدیریت زنجیره تامین وهزینه یابی براساس فعالیت به آنها کمک میکند. مطالعه حاضر برای اولین بار نوع مختلف پیشرفت هایی کهABC  میتواند بهSCM  و عملکرد سازمان ارائه دهد را شناسایی میکند. پس از آن میزان ارتباط بین  اندازه کسب و کار به عنوان مثال صنعت کسب و کار(ماننندعوامل سازمانی) تاثیر گذار بر اتخاذ ABC در نیوزیلند از طریق بررسی پرسشنامه ای و با هدف قرار دادن اعضای CIMA  برای ارتقا SCM و عملکرد سازمانی به وسیله افزایش اتخاذ ABC درسازمانها صورت میگیرد. یکی از مفاهیم اصلی این یافته این است که اتخاذ ABC در شرکتهای کوچکتر نیاز به توجه بیشتری در مقایسه با شرکتهای بزرگتر بدون در نظر گرفتن صنایع(شرکتهای تولیدی در مقابل شرکت های غیر تولیدی)دارد. به هرحال زمانیکه برای اجرای ABC تصمیم گرفته میشود، شرکتهای غیرتولیدی (بیشتراز شرکتهای تولیدی)نیاز به توجه بیشتری برای حرکت به سطوح بالایABC   دارد.

SCM (مدیریت زنجیره تامین)میتواند به عنوان یک جز کلیدی از استراتژی رقابتی به منظورارتقا بهره وری سازمانی عملکرد و سودآوری در نظر گرفته میشود. با توجه به موارد فوق طبق نظریات گوناسکاران و همکاران مدیران دربسیاری از صنایع برای استفاده بهتر از SCM تکنیکهای متفاوتی مانند تولید بهنگام ،مدیریت کیفیت جامع، تولیدناب ،جدول برنامه ریزی نابع سرمایه ای ایجادشده با کامپیوتر، کایزن و هزینه یابی براساس فعالیت استفاده میکنند. میان تکنیک های توسعه یافته اخیر ABC میتواند به عنوان یکی از مطرح ترین تکنیکها برای بهبود SCM و عملکرد در سازمانها مطرح میشود....