دانلود مقاله ترجمه شده حالت های نیروی انسانی تیمی در سازمان: ملاحظات استراتژیک در روش استخدام فردی و خوشه ای

و متناسب سازی یک تیم از پیش موجود با نقش جدید است دارد. به طور خاص، ما ارزیابی می کنیم که چگونه حالت های استخدام فردی و خوشه ای در مزیت رقابتی سازمان، ایجاد ارتباط بین شیوه های مدیریت منابع انسانی با نتایج راهبردی، و ارائه گزاره های آزمون پذیر برای انجام تحقیق و عملی سازی آتی در تیم نیروی انسانی اثر گذار می باشد.

واژه های کلیدی: نیروی انسانی تیمی، استخدام خوشه ای، طراحی تیم، انتخاب تیم، ارتقا تیم

1-مقدمه

یک ایده اصلی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM)، برتری سرمایه انسانی در استراتژی شرکت و رقابت می باشد. در همین حال، یک جریان مربوط به تحقیقات نیروی انسانی بر مکانیزم موفقیت کسب و گسترش نیروی کار در سازمان متمرکز شده است. از لحاظ تاریخی، نتایج عملکرد در نیروی انسانی به عنوان پدیده های فردی و یا تاکتیکی، به طور کلی عاری از مفاهیم استراتژیک بوده است. با این حال، نیروی انسانی می تواند قابلیت ها و مزیت ها را در سطوح مختلف در سازمان بالا ببرد. به عنوان مثال، اسنل (1999) در میان اولین کسانی بود که سهم استراتژیک نیروی کار را با روش به دست آوردن سرمایه انسانی پیوند داد، که نشان می دهد که کار می تواند از طریق مکانیزم های مختلف (به عنوان مثال ، حالت اشتغال ) بر اساس ارزش پیش بینی شده استراتژیک و منحصر به فردیت سرمایه های انسانی به دست آید. ارزش استراتژیک و منحصر به فردیت منابع، به طور کلی تاثیر مستقیمی بر حالت اشتغال انتخاب شده برای سرمایه های انسانی و مزیت رقابتی که شرکت ها که ممکن است از چنین سرمایه های انسانی درک کنند دارند. شرکتها و سازمانها همچنین توسط ساختار کار به دنبال مزیت رقابتی هستند. به عنوان مثال، تیم ها واحدی متشکل از دو یا چند نفر هستند که به صورت مستقل برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم تعامل دارند و ساختار کاری مبتنی بر تیم به طور گسترده ای توسط سازمان به عنوان وسیله ای قابل دوام برای افزایش عملکرد به کار گرفته می شود. با این حال، با وجود اهمیت قابل توجه تیم ها برای سازمان ها، تحقیقات نسبتا کمی در مورد شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) انجام شده است. تیم ها ممکن است با استفاده از افراد و مکانیسم های سنتی استخدام و انتخاب کارکنان، تشکیل شوند...