چطور این مقاله مهندسی صنايع را دانلود کنم؟
فایل انگلیسی این مقاله با شناسه 2000973 رایگان است. ترجمه چکیده این مقاله مهندسی صنايع در همین صفحه قابل مشاهده است. شما می توانید پس از بررسی این دو مورد نسبت به خرید و دانلود مقاله ترجمه شده اقدام نمایید
حجم فایل انگلیسی :
492 Kb
حجم فایل فارسی :
1 مگا بایت
نوع فایل های ضمیمه :
PDF+Word
کلمه عبور همه فایلها :
www.daneshgahi.com
عنوان فارسي
دستیابی كوتاه مدت به درآمد(پررونقی کوتاه مدت): تداوم علامت تجارتي Stage-gate در NPD
عنوان انگليسي
Get Fat Fast: Surviving Stage-Gates in NPD
نویسنده/ناشر/نام مجله
Journal of Product Innovation Management
این مقاله چند صفحه است؟
این مقاله ترجمه شده مهندسی صنايع شامل 12 صفحه انگلیسی به صورت پی دی اف و 22 صفحه متن فارسی به صورت ورد تایپ شده است
چکیده
علامت تجارتي Stage-gate یک فرایند نوآوری تولید (محصول) جامع است که برای مدیریت پروژه های پرتفوی توسعه محصول جدید مورد استفاده قرار میگیرد. روند این فرآیند، برای مینیمم کردن عدم قطعیت، شرکت را قادر می سازد تا آنها را تعیین و شناسایی کند؛ در مراحل مختلف ، به طوریکه برای پروژه های اشتباه قبلی از منابع سرمایه گذاری زیادی استفاده شده است. این پژوهش این مساله را مطرح میکند که آیا با استفاده از روش stage-gate میتواند شرکت ها را قادر سازد تا راحت تر برخی از پروژه های مناسب را در اختیار بگیرند (یعنی، آن پروژه هایی که می تواند موفق آمیز باشد). زمینه های خاص این تحقیق شامل پروژه هایی که دارای عدم قطعیت نامتقارن هستند میباشد:که در آن حجم کار(میزان) معمولا در آغاز فعالیت شرکت دست کم گرفته میشود (به دلیل اینکه کارهای توسعهای جدید و یا درخواسته ای جدید مشتری بعد از اینکه پروژه آغازمیشود، تعیین میشود) و چه زمانی اندازه تیم توسعه، اغلب بیش از حد تخمين زده میشوند (به دلیل اینکه تشکیل دادن تیم تولیدی بیش از زمان پیشبینی شده طول می کشد). به عنوان یک مثال کامل، می توان پروژه های توسعه نرم افزار را نام برد. در شرایطی که حجم کار كم اهميت پنداشته شده (دست کم گرفته شده) و تیم ها دچار كمبود كارمند هستند، فلسفه رویکرد stage-gate سرمایه گذاری کم در آغاز ممکن یک محیط پویا منفی را نشان دهد: سرمایه گذاری کم در شروع منجر به افزایش فشارهای برنامه ریزی میشود، که باعث افزایش گردش مالی در یک تیم که دچار كمبودك ارمند شده است میشود و باعث از دست رفتن برنامه تیم در مرحله اول میشود. این تاخیر به مرحله دوم سرازير میشود و در نهایت باعث میشود که مدیریت به این نتیجه برسند که این پروژه قابل دوام نیست و باید کنار گذاشته شود. با این حال، این مقاله نشان میدهد که چگونه ، با کمی تفکر و دیدگاه های انعطاف پذیرتر(به عنوان مثال، سرمایه گذاری اولیه stage-gate که در ابتدا اندكى كم سود هستند)، برخی از پروژه های به ظاهر '' اشتباه '' میتواند تبدیل به پروژه های مطلوب و پررونق شوند. نتیجه گیری اصلی حاصل ازاین تجزیه و تحلیل به شرح زیر است: 1 رعایت کردن دقیق فلسفه (تئوری) stage-gate ممکن است منجر به نابودی پروژه های عملی(بادوام)شود و باعث آسیب دیدگی جمع كل درآمدشركت كه درگزارش ساليانه ذكر مي شود خواهد شد؛ 2 ساده سازی کردن محدودیت سرمایه گذاری اولیه می تواند پویایی پروژه و فرآیند انجام شدن آن را بهبود دهد و 3 در طی مرحله اول یک پروژه، مدیران شرکت به جای مهار کردن هزینه های پروژه، بیشتر باید بر روی افزایش سطح تیم پروژه و افزایش قابلیت آنها تمرکز کنند.
1-مقدمه
مدیریت مجموعه ای (پرتفوی) از پروژه های توسعه محصول جدید(NPD) برای دستيابي به موفقیت در محصولات جدید امری حیاتی است، اما این مدیریت برای بسیاری از سازمان ها کار سختی است. بر اساس تحقیقات کوپر، Edgett ، و Kleinschmidt (2001) ، مدیریت پرتفوی به عنوان یکی از مهم ترین توابع(عملکردهای) مدیریت ارشد تبدیل شده است.هدف آن تصمیم گیری مناسب در تخصیص منابع کمیاب به شیوه ای منصفانه (مردم، ابزار، و بودجه) برای پروژه های مناسب درزمان مناسب میباشد. اکثر سازمان ها سیستم مدیریت پورتفوی، مانند stage-gate،ب رای حمایت از این روند تخصیص منابع، پیاده سازی کرده اند. فرآیند state-gate شامل نقشه های مفهومی و عملیاتی برای حرکت در جهت پروژه های توسعه محصول جدید (NPD) از ایده تا راه اندازی و فراتر از آن میباشد. این فرآیندشامل یک سری مراحل است که ابتدا در این فرآیند یک تیم پروژه مسئولیت کارها و فعالیتهای مربوط را به عهده میگیرند، اطلاعات مورد نیاز را به دست می آوردند و سپس یکپارچه سازی داده ها و تجزیه و تحلیل آنها را انجام میدهند. هر مرحله توسط یک شیوه انجام کاری که در آن در موردادامه دادن/متوقف کردن فعالیتهای پروژه تصمیم گیری میشود. همچنین در مورد اینکه آیا ادامه دادن یا اتمام این پروژه منطقی است...
فرایند نوآوری توسعه محصول مدیریت مجموعه ای (پرتفوی)
:کلمات کلیدی
Abstract
Stage-Gates is a widely used product innovation process for managing portfolios of new product development projects. The process enables companies to minimize uncertainty by helping them identify—at various stages or gates—the ‘‘wrong’’ projects before too many resources are invested. The present research looks at the question of whether using Stage-Gates may lead companies also to jettison some ‘‘right’’ projects ,i.e., those that could have become successful. The specific context of this research involves projects characterized by asymmetrical uncertainty: where workload is usually underestimated at the start because new development tasks or new customer requirements are discovered after the project begins and where the development team’s size is often overestimated because assembling a productive team takes more time than anticipated. Software development projects are a perfect example. In the context of an underestimated workload and an understaffed team, the Stage-Gates philosophy of low investment at the start may set off a negative dynamic: low investments in the beginning lead to massive schedule pressure, which increases turnover in an already understaffed team and results in the team missing schedules for the first stage. This delay cascades into the second stage and eventually leads management to conclude that the project is not viable and should be abandoned. However, this paper shows how, with slightly more flexible thinking ,i.e., initial Stage-Gates investments that are slightly less lean, some of the ostensibly ‘‘wrong’’ projects can actually become the ‘‘right’’ projects to pursue Principal conclusions of the analysis are as follows 1 adhering strictly to the Stage Gates philosophy may well kill off viable projects and damage the firm’s bottom line; 2 slightly relaxing the initial investment constraint can improve the dynamics of project execution; and 3 during a project’s first stages, managers should focus more on ramping up their project team than on containing project costs
Keywords:
innovation process product development
سایر منابع مهندسی صنايع در زمینه نوآوری