دانلود مقاله ترجمه شده يك راهبرد ساده : تفکر سه گانه

در این جهان پیچیده ، قابل درک است  كه مدیران براي ترسیم یک مسیر رو به جلو در پي مشاوره با کارشناسان باشند . با این حال، اغلب آنها با سیستمي از روش ها  و مدل های بیش از حد   کهنه در يك ظاهر جدید روبرو می شوند. این مقاله به مدیران کمک می کند تا   از آشفتگي در اين حيطه نجات پيدا كنند .  آن  ؛یک چارچوب مثلثی از مفاهیمي را   ارائه  مي نمايد  كه با وجود زباني متضاد ، بیشتر شبیه به هم هستند تا اين كه متفاوت باشند. اين طرح بر اساس سه نوع از نمودار ون است: انفكاك ، تحديد و نقاط اشتراك . انفكاك دلالت بر استقلال ، تحديد   دلالت بر و كنترل   دارند و نقاط اشتراك بر همکاری تاكيد می کند .هر استراتژی سازمانی در واقع تعادلي از این سه متغیر است. هنگامی که  اين الگو درک شود ، مدیران می توانند تشابه " ادبیات استراتژی، فن آوری سازمان ، ادغام ، پكپارچگي و شناخت "  را  در سراسر این  مقاله ببينند  . همچنین آنها می توانند در تشخيص موثرتر و بهتر مسائل   سیستماتیک و استراتژیک و  ارتباط برقرار نمودن با مخاطبان یک سازمان موفق تر عمل كنند  .

1-درک بیشتر

 در مجله اکونومیست (2000، ص 80 ) اظهار گرديده است که " 90 ٪ کتابهاي کسب و کار داراي مطالب اضافه هستند . بنابراين جستجو برای مطالب مورد نظر بسیار وقت گیر مي شود .''     این موضوع  را در نظر بگیرید : بیشتر کتابهاي کسب و کار مقالاتي هستند كه داراي پاراگراف ها  و   جملات زياد هستند . اما این  امر تنها مشکل  اين كتب نیست. اغلب اوقات،ابزارهاي علمی داراي انبوهي از اين مطالب زائد هستند .

زمان براي يك مدیر محدود است، در عین حال ادبیات کسب و کار به جای وضوح و شفافيت تمایل به اشتباه دارد. آن با اصطلاحات مخصوص یک صنف ، نظرات  و خصیصه های ذاتی مرتبط با آن مرتبط است    .چه باعث می شود که تفاوت  برای مدیران ايجاد گردد  که  در مورد خلاصه نمودن و يا تعمیم در سراسر موارد خاص بپردازند . بنابراین اين عمل شبیه به استفاده از یک روش هوشمندانه در بازی 20 سوالي کودکان  است. پژوهش گسترده در شروع   يك مقوله به مراتب بهتر  از تنها بررسي نمودن موارد خاص است  .  براي مثال یک طرح متعادل به اين صورت است: مدیران باید زمان کمتري  را به خواندن و زمان بیشتری را صرف به دست آوردن درک بيشتر نمايند . ادبیات استراتژی ،تکنولوژی ، سازمان و مدیریت (به طور جداگانه و با هم ) بسیار از هم جدا افتاده اند...