دانلود مقاله ترجمه شده ایجاد تجارت آینده: نقش معماری سازمانی و فن آوری اطلاعات

در گذشته، زمانیکه جهان تجاری نسبتاً پایدار و قابل برنامه ریزی برای آینده بود، معماری سازمانی به درستی ابزار اصلی استراتژی بود. حال این استراتژی از برنامه های بلندمدت مصمم تر بوده و سرهم بندی و نمونه سازیش از برنامه های روزانه نیز بیشتر است، شرکتها نیاز به آماده سازی برای آینده ای متفاوت دارند. مقاله برگرفته از مطالعه ی 98 شرکت با زیرساخت تجارت الکترونیک است. مسئله ی خاص، پیچیده و فراگیر در آنجا تناسب میان زیرساخت فن آوری و ساختار و نیت استراتژیک بود. شرکتهای متعددی مشاهده شده اند که در حال توسعه ی چیزی می باشند که ما به آن معماری سازمانی می گوییم تا بتوانند مشکلاتی که تجربه می کنند را مدیریت نمایند. در اینجا با استفاده از مبنای مورد مطالعاتی، ما منطق و محتوای اینچین قابلیتی را توسعه داده و رابطه ی کلیدی نفوذ برنامه های کاربردی و زیرساختی IT را نشان می دهیم.

در گذشته، وقتی جهان تجاری نسبتاً ثابت و قابل برنامه ریزی برای آینده بود، معماری سازمانی به درستی ابزار اصلی استراتژی بود. حال این استراتژی از برنامه های بلندمدت مصمم تر بوده و سرهم بندی و نمونه سازیش از برنامه های روزانه نیز بیشتر است، شرکتها نیاز به آماده سازی برای آینده ای متفاوت دارند. واماندگی اقتصادی 2003-2000 در اقتصادهای توسعه یافته از طریق راههای مختلف تنها به تقویت این رسالت در حال چرخش در مقالات استراتژی کمک می کند.

ما اکنون محیط قابل تغییر تجاری را بعنوان یک روش زندگی می شناسیم. فشار شدید بر روی عملکرد مالی سرمایه گذاران منجر به شتاب رقابت شده است. در همین حین، تکنولوژی از نسلی به نسل دیگر با سرعت عبور می کند و می تواند جذب کار تجارت گردد. نوآوریهای تجارت الکترونیک دائم در حال تولیدمثل می باشند، می آیند و می روند. نویسندگانی نظیر کتی ایسن هاردت و ریچارد پاسکال شرکتهای موفقی که هنوز فعالیت دارند را در « لبه ی آشوب (نظریه ی بی نظمی سازمانها) » مشخص نموده اند. آنها در مسیری ظریف گام برمی دارند که بیشتر بر روی سازمان تأکید دارد و منجر به استحکام و عدم پاسخگویی می گردد و در نهایت بی توجهی برای سازمان را به ارمغان می آورد که منجر به افزایش ابتکارات غیرمتمرکز و بی ثباتی می گردد.