دانلود مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و عملکرد شغلی: دیدگاه هویت اجتماعی

چکیده

براساس تئوری هویت اجتماعی، این تحقیق مدل توصیف کننده فرایند اصلی ارائه می دهد که بواسطه آن رهبری  تحول آفرین بر رفتار خلاقانه و رفتارهای شهروندی سازمانی اثر می گذارد. تفاوت های فردی و تعیین هویت گروهی به عنوان مکانیسم های هویت اجتماعی منعکس کننده ویژگی های  گرایش های هویت شخصی و جمعی مطرح شده اند که اثرات متمایز رفتارهای رهبری تحول آفرین بر خروجی های عملکرد را تأیید می کنند. این مدل با داده های حاصل از نمونه ای از بین افراد جامعه جمهوری خلق چین مشتمل بر250کارمند خط اول و مدیران بلافصلشان که در 5 بانک مشغول به کار بودند مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج مدلسازی خطی سلسله مراتبی از این مدل پشتیبانی می کند که به موجب آن رفتارهای رهبری تحول آفرین گروه محور و فرد محور اثرات متمایزی بر تفاوت های فردی و تعیین هویت گروهی نشان می دهد. علاوه براین، تفاوت های فردی واسطه رابطه بین رهبری تحول آفرین فرد محور و رفتار خلاقانه است، در حالیکه تعیین هویت واسطه رابطه بین رهبری تحول آفرین گروه محور و رفتار شهروندی سازمانی به سوی افراد و گروه ها است. مفاهیم ضمنی برای تئوری و اجرا مورد بحث قرار گرفته و سمت و سوی تحقیقات بعدی بصورت کلی مطرح شده است.

مقدمه

رهبری تحول آفرین یکی از متداولترین شیوه ها در درک کارایی فردی، گروهی و سازمانی است (باس،1985). رهبران تحول آفرین رفتارهای خاصی را نشان می دهند که شامل ارتقای پیروان به سطح بالاتری از موفقیت، توانمندسازی ایشان به  بهبود علایق شخصی شان در جهت رفاه جمعی، تمرکز بر توانایی های ایشان جهت تسهیل رشد فردی، و پیشرفت توانایی ذهنی ایشان جهت حل مشکلات به شیوه های جدید می باشد (باس،1985). این رفتارها نشان می دهد که مبنای انگیزشی رهبری تحول آفرین، فرایند تغییر روش خیالبافی پیروان در مورد خودشان می باشد ( براون،2004؛ شمیر، هاوس و آرتور،1993)…