دانلود پاورپوینت مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی عبارت است از نگرش استراتژیک و یکپارچه به مدیریت با ارزش ترین دارایی شرکت(کارکنان)که چه بصورت فردی و چه گروهی،درتحقق اهداف سازمان سهیم اند. درمکتب میشیگان اولین تعریف روشن و واضح ازمدیریت منابع انسانی ارائه شده است. طرفداران این مکتب معتقدند سیستم های منابع انسانی و ساختار سازمانی باید طوری طراحی شوند که با استراتژی سازمانی ، تناسب و هماهنگی داشته باشند( به همین دلیل ان را مدل سازگار می گویند). مکتب هاروارد بر این باور است که مشکلات مدیریت کارکنان را تنها به این شیوه می توان حل کرد: هنگامی مدیران درباره نگرش به کارکنان و انتخاب سیاست ها و روش های مناسب مدیریت منابع انسانی برای تحقق اهداف تصمیم می گیرند ، آن هم بدون فلسفه محوری یا بینشی استراتژیک ، مدیریت منابع انسانی تنها در حد مجموعه ای از فعالیت های مستقل باقی می ماند که هر یک بر اساس رویه های سنتی خاص خود هدایت می شود. بیر و همکارانش معتقدند که امروزه به دلیل فشارهای متعددی که به سازمان وارد می شود به رویکرد استراتژیک گسترده و جامع تری نسبت به منابع انسانی نیاز است. فشارهای محیطی ، مدیریت کارکنان و توجه به آنها را به عنوان دارایی های بالقوه،نه هزینه های متغییر ضروری ساخته است. پیروان مکتب هاروارد اولین گروهی بودند که عنوان کردند مدیریت منابع انسانی وظیفه مدیران صف است همچنین مدیریت منابع انسانی دربرگیرنده کلیه اقدام ها و تصمیم های مدیریتی است که بر ماهیت رابطه سازمان و کارکنان تاثیر می گذارند. می توانید این تحقیق مدیریت منابع انسانی را به صورت پاورپوینت دانلود نمایید.

ویژگی های مدیریت منابع انسانی

1. تنوع و گوناگونی

2. استراتژیک بودن با تاکید بر یکپارچگی و انسجام

3. تعهد محوری

4. مبتنی بر این عقیده که با کارکنان باید به عنوان سرمایه انسانی رفتار شود

5. تساوی گرایی در روابط کارکنان در برابر تکثر گرایی، آن هم عمدتا فردی تا گروهی

6. فعالیتی مدیریت-محور که مدیران صف مسئول اجرای HRM هستند .

7. تمرکز بر ارزش های کسب و کار .

فهرست مطالب

·         تعریف مدیریت منابع انسانی ( HRM )

·         مدل سازگار مدیریت منابع انسانی

·         چرخه منابع انسانی

·         چارچوب مدیریت منابع انسانی هاروارد

·         اهداف مدیریت منابع انسانی

·         سرمایه انسانی

·         مدیریت دانش، مدیریت پاداش و روابط با کارکنان

·         تنوع و ناهمگونی مدیریت منابع انسانی

·         تمرکز بر ارزشهای کسب و کار

·         فرایند طراحی و اجرای استراتژی های منابع انسانی

·         یکپارچگی فرهنگی

·         هماهنگی با استراتژی کسب و کار

·         وظایف مدیران عالی

·         فرایند مدیریت عملکرد

·         پیش زمینه استراتژی های روابط با کارکنان