دانلود پاورپوینت تحقیق مدیریت با عنوان مدیریت تحول سازمان

تحول يك ضرورت اجتناب‌ناپذيراست.هرسيستمي اگرايستا و ثابت باشد پس ازچندي بدليل وجودقانون آنتروپي مثبت نابود خواهد شد.براي پيش‌گيري ازفنا ونابودي،تزريق آنتروپي منفي ضروري است واين چيزي جزپويايي،انعطاف وقابليت واكنش دربرابرمحيط متغيرنيست. می توانید این تحقیق مدیریت را به صورت پاورپوینت دانلود نمایید.

مقدمه

دريك برهه زماني لزوم نگرش كاربردي به تئوريهاي رفتاري باعث پيدايش مفاهيمي تحت عنوان مديريت تحول شد. محققيني نظير:كرت لوين،رنسيس ليكرت، رابرت بليک،جين موتن،لري گرينر،سعي داشتند تا پاسخ دوپرسش زيررا بيابند.

اول)آنكه بسياري ازمسائل رفتاري كه درسازمان وجود داشت وبروز ميكرد،دلايلي غيررفتاري داشتند.

دوم)اينكه مديريت همواره به فكر تثبيت موقعيت نيست و لذا جهت جوابگويي به نيازهاي محيطي،نيازبه اعمال تغييرات را درخود مي‌ديد.  

پاسخ به اين دوسؤال بحثي رامطرح كرد تحت عنوان بهسازي ونوسازي سازمانها كه ابتدا درقالب مفاهيم توسعه سازماني وسپس مديريت تحول سازماني مطرح شد. سازمان گويا نياز به تعامل مؤثر با محيط دارد كه به دو شكل صورت مي‌پذيرد:

نوع اول: مديريت انطباق سازمان با محيط

نوع دوم: مديريت تطبيق محيط با سازمان

سازمانهابااستفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد دارند كه بتوانند با راههاي جديدي نيازهاي متنوع را پاسخگو باشند و اين بدليل آنست كه اكثرسازمانها درفضاي آينده‌سازي قرارگرفته‌اند و سعي در گذشته‌ نگري، حال ‌نگري و حتي آينده ‌نگري را ندارند بلكه مي‌خواهند آينده‌ سازي بكنند.

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

برحسب اينكه سازمان درحال حاضر در چه موقعيتي قرار دارد ميزان تحول مورد نظردرآن تعيين ميشود.

حالت اول :فاصله بين وضع موجود و وضع مطلوب ما بسيار كم باشد،مديريتي كه بكار خواهيم برد مديريت تثبيت و تداوم است.

حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندكي وجود دارد اما قابل ترميم است.

دراينجا ازمديريت بهسازي و اصلاح استفاده ‌كرده و سعي مي‌كنيم با تغييرات تدريجي (Incremental Change) به بهسازي سيستم بپردازيم.

حالت سوم : بين وضع موجود و مطلوب فاصله زيادي وجود داشته باشد.

دراينجا نياز به نوسازي سيستم است ديگر تغييرات تدريجي جواب نمي‌دهد بلكه تغيير سريع يا انقلابي (radical or revolution change) مورد نياز است كه بتواند بنيانها را عوض كند و تغيير تدريجي يا جزئي در بخشهاي معيوب سيستم پاسخگو نخواهند بود.

فهرست مطالب

·         مقدمه

·         فصل یک :  نیاز به تحول

·         فصل دوم : اصول تحول

·         فصل سوم : فرایند تحول

·         فصل چهارم : اشتباهات تحول

·         فصل پنجم : محیط تحول

·         فصل ششم : استراتژی تحول

·         فصل هفتم : فرهنگ تحول

·         فصل هشتم : تحول در سازمان

·         فصل نهم : تحول در مدیریت

·         فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

·         فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

·         فصل دوازدهم : آسيب شناسي  وعارضه يابي

·         فصل سيزدهم : گذردرتحول

·         فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

·         فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول