موفقيت سازماني در راه رسيدن به اهداف كوتاه مدت و درازمدت حرفه‌اي، در گرو تركيب كارآمد وسايل كار، پول، مواد اوليه و منابع انساني است. مديريت منابع انساني رشته‌اي تخصصي است كه مي‌كوشد با ابداع و تهية برنامه‌ها، سياست‌ها و فعاليت‌هايي، برآورد نيازها، آرمان‌ها و هدف‌هاي فردي و سازماني را ارتقاء بخشد. می توانید این تحقیق رشته مدیریت را به صورت پاورپوینت دانلود نمایید.
مقدمه
برنامه‌ريزي منابع انساني چیست؟
1- برنامه‌ريزي منابع انساني عبارت است از، پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني، و مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود.2- طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي)، ابزاري است كه به طور مستقيم اهداف و استراتژي‌هاي سازماني را به اهداف برنامه‌هاي نيروي انساني متصل مي‌سازد. 3- طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي) نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان را(كاركنان) ، به طور منظم پيش‌بيني مي‌كند.
چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟
مدير نمي‌خواهد:
* فردي را استخدام كند كه براي شغل موردنظر، مناسب نيست.
* شاهد جابجايي بسيار بالاي كاركنان باشد.
* كاركناني را استخدام كند كه به هنگام كار نهايت سعي خود را نمي‌نمايند.
* متهم شود كه تبعيض قائل شده و به دادگاه كشانده شود.
* شركت او متهم به رعايت نكردن قوانين ايمني و بهداشت (طبق قوانين دولت مركزي) شود. نسبت به آموزش‌هاي ناكافي چشم خود را ببندد و شاهد كاهش اثربخشي دواير سازمان گردد. در رفتار با كاركنان متهم به نقض مقررات شود.
پيش‌بيني عرضه نيروي كار از منابع خارجي سازمان
v متقاضیان ناخوانده : افرادی هستند که به وسیله نامه ویا مراجعه شخصی تقاضای شغل می کنند.
v موسسات کاریابی: اغلب موسسات کاریابی معمولا به منظورهدایت متخصصین بیکار ومعرفی انها به سازمان هایی که به تخصص انها نیاز دارند تشکیل می شود.
v اگهی استخدام :اگهی دروسایل ارتباط جمعی مانند روزنامه ها -رادیو- تلویزیون - نشریات ومجلات می توانند از مهمترین روش های کارمند یابی باشد.
v استفاده از سازمان های کارگری
v ایجاد دفترهای کارمند یابی دردانشکده ها ومدارس
v توصیه و معرفی کارمندان سازمان
شرایط احرازشغل
شرایط احرازشغل: در گذشته این مورد تحت شرایط فیزیکی-احساسی –اجتماعی و رفتاری مطرح می شد. ولیکن امروزه تاکید بردانش کارکنان است و به خلاقیت ونواوری انها توجه دارند.
استخدام
بخشی ازفرايند اشغال کردن یک پست بلاتصدی در سازمان که شامل:
بررسی پست خا لي
درنظرگرفتن منابع انسانی برای داوطلبان منا سب
-برقراری ارتباط با آن داوطلبان
- دریافت تقاضانامه از آنا ن
گزينش
گزينش با استخدام متفاوت است و شامل ارزيابي داوطلبان با وسايل گوناگون و در نهايت انتخاب است، كه پيشنهاد استخدام را به دنبال دارد.
ترفيع
گماردن كارمند به شغلي در درون سازمان كه داراي اهميت بيشتر، و معمولاً حقوق و مزاياي بالاتري است. هدف ترفيع از يك سو بهبود بهره‌دهي و از سوي ديگر تقويت انگيزش در كاركنان است.
در پايان اين تحقیق شما مي‌توانيد:
اهميت مديريت منابع انساني را شرح دهيد.
ضمن تعريف برنامه‌ريزي نيروي انساني، روش‌هاي پيش‌بيني منابع انساني را توضيح دهيد.
پيش‌بيني عرضه نيروي كار را تشريح نمائيد.
اصطلاحات رايج در زمينه شغل را بشناسيد
با انجام محاسبات، تعداد پرسنل (پرستاري و مامايي) را براي بيمارستاني كه در آن كار مي‌كنيد، محاسبه نمائيد.
روش‌هاي ارائه مراقبت را با هم مقايسه نمائيد.