سازمان گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند.وارتباط متقابل دارند. می توانید این تحقیق رشته مدیریت را به صورت پاورپوینت دانلود نمایید.
· سازمانهای انتفاعی :سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.
· سازمانهای غیر انتفاعی: این سازمانها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.
· سازمانهای تولیدی: این سازمانها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون.
· سازمانهای خدماتی: این نوع از سازمانها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.
· سازمانهای دولتی: این نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.
· سازمانهای خصوصی: این نوع سازمانها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش دولتی کنترل می‌شوند.
فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.
v تمرکز
v سلسله مراتب
v نظم
v انصاف
v ثبات شغلی و استخدام
v ابتکار
v روحیه کار گروهی
v تقسیم کار
v اختیار
v انضباط
v وحدت فرماندهی
v وحدت جهت
v الویت منافع عمومی بر منافع فردی
v جبران خدمات کارکنان
سیر تحول اندیشه های مدیریت
1)نظریه‌های کلاسیک
2)نظریه‌های نئوکلاسیک
3)نگرش کمی مدیریت
4)نگرش سیستمی
5)نگرش اقتضایی
6)جنبش جدید در روابط انسانی
ویژگی‌های ساختار سازمانی برای نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری
v 1)واگذار کردن اختیار به مدیران و کارکنان تا خلاق و نوآور شوند.
v 2)مشاغل سازمان کاملا مشخص و تعریف شده نباشد.
v 3)قوانین رسمی کمتری بر کار سازمان حاکم باشد.
v 4)افراد به جای روشهای کار، براساس نتایج عملکردشان ارزیابی شوند.
v 5)بخش جداگانهای مخصوص فعالیتهای خلاق و نوآور در سازمان ایجاد شود.
v 6)تیمهای میان رشته ای از متخصصانی از حوزه های بازاریابی، عملیاتی تحقیق وتوسعه و سایر تخصصها در سازمان ایجاد شود.
ویژگی‌های مدیران خلاق
v 1)به استقبال خلاقیت و نوآوری می روند.
v 2)بر تشویق بیش از تنبیه تاکید دارند.
v 3)خود و سازمان خود را با تغییر و تحول جامعه هماهنگ می‌کنند.
v 4)به کارکنان خود شهامت می‌دهند.
v 5)مثبت‌اندیش و امیدوارند.
v 6)پر انرژی و با هیجانند.
v 7)به سرعت فرهنگ خلاقیت را ترویج می‌کنند.
v 8)هم از مغز و هم از قلب همکاران خود بهره می‌گیرند.
v 9)از اجرای کارهای جاری و یکنواخت دلزده و آزرده‌اند.
v 10)خود انگیخته‌اند و استقلال تفکر و آزادی اندیشه و عمل دارند.
v 11)قدرت تخیل و اعتماد به نفس زیادی دارند.
v 12)سبک رهبری مناسبی دارند.
ویژگی‌های سازمانهای خلاق
v 1)سازمان شرایطی را فراهم می‌کند که کارکنانش در رده بالای سلسله مراتب نیازهای مازلو قرار گیرند.
v 2)کارکنان از کار خود در سازمان لذت می‌برند و آزادند تا موضوعات مورد علاقه خود را انتخاب و روی آن کار کنند.
v 3)کارکنان سازمان از احترام برخوردارند.
v 4)سازمان مشتری مدار است.
v 5)علاوه بر نیازهای مشتری، سازمان خود منبع ایجاد تحول و تنوع در بازار به شمار می رود.
v 6)فضا برای کار گروهی و طرح نظرات جدید کارکنان آماده است.
v 7)کارکنان با این نوع سازمان روابط دایمی و بلند مدت دارند.
v 8)تغییر در این سازمانها ارزشی مثبت تلقی می‌شود.
v 9)اهداف این سازمانها مبتنی بر ارزشهای انسانی است.
v 10)امکان آزاداندیشی و فضای طرح پیشنهاد وجود دارد.
v 11)نظامهای نظارت از بالا و نظارت بیرونی جای خود را به روابط مناسب و مطلوب بین همکاران و خود نظارتی داده است.