چطور این مقاله مديريت را دانلود کنم؟
فایل انگلیسی این مقاله با شناسه 2008010 رایگان است. ترجمه چکیده این مقاله مديريت در همین صفحه قابل مشاهده است. شما می توانید پس از بررسی این دو مورد نسبت به خرید و دانلود مقاله ترجمه شده اقدام نمایید
حجم فایل انگلیسی :
273 Kb
حجم فایل فارسی :
317 کیلو بایت
نوع فایل های ضمیمه :
pdf+word
کلمه عبور همه فایلها :
www.daneshgahi.com
عنوان فارسي
استفاده از شبیه سازی فرایند کسب و کار در رویکرد مهندسی مجدد فرایند کسب و کار
عنوان انگليسي
Using business‐process simulation within a business‐process reengineering approach
نویسنده/ناشر/نام مجله
Business Process Management Journal
این مقاله چند صفحه است؟
این مقاله ترجمه شده مديريت شامل 16 صفحه انگلیسی به صورت پی دی اف و 24 صفحه متن فارسی به صورت ورد تایپ شده است
چکیده
این مقاله مطالعه موردی شبیه سازی فرایند کسب و کار در زمینه رویکرد مهندسی مجدد کسب و کار به منظور ایجاد تغییر است. متدولوژی های تغییر مبتنی بر فرایند ، زمینه ای برای تکنیک های شبیه سازی ارائه می دهد که در آن اهداف مطالعه شبیه سازی کسب و کار (BPS) با اهداف استراتژیک سازمان ها و شرکت های بزرگ پیوند می خورد تا با در نظر گرفتن عوامل انسانی بتواند به اجرای موفقیت آمیز فرایندهای مجددا طراحی شده بپردازد. در مقابل توانایی شبیه سازی فرایند کسب و کار (BPS) در ترکیب تغییر پذیری سیستم، تجزیه و تحلیل سناریو و نمایش بصری برای برقرار ارتباط با عملکرد فرایند، آن را به تکنیک مفیدی تبدیل کرده است که ارزیابی های واقع بینانه ای از نیازها، نتایج و تغییرات ارائه می دهد.
-1مقدمه
شبیه سازی فرایند کسب و کار (BPS) ابزاری است که در تجزیه و تحلیل سیستم های تولید ریشه دوانده اما در حال حاضر در مدیریت تغییر و انواع مختلف محیط های تولیدی و خدماتی به کار گرفته می شود. این مقاله دلایل محبوبیت این ابزار را ارائه می دهد و بیان می کند که چگونه می توان از این ابزار برای تجزیه و تحلیل تغییر از دیدگاه فرایندی استفاده کرد. مقاله از طریق یک مطالعه موردی، روش های شبیه سازی ای که برای تحلیل فرایند کسب و کار می توان استفاده نمود را بررسی می کند و تعیین می کند که چگونه می توان با کمک تغییر رویکرد فرایند کسب و کار، BPS را به ابزار تحلیلی جریان اصلی تبدیل کرد…
مهندسی مجدد فرایند کسب و کار فرایند کسب و کار
:کلمات کلیدی
Abstract
This paper presents a case study of the use of business-process simulation within the context of a business-process-reengineering approach to change. The process-based change methodology provides context to the simulation technique in that it connects the aims of a business-process simulation (BPS) study to the strategic aims of the organisation and incorporates a consideration of human factors in order to achieve successful implementation of redesigned processes. Conversely, the ability of BPS to incorporate system variability, scenario analysis and a visual display to communicate process performance makes it a useful technique to provide a realistic assessment of the need for, and results of, change.
Keywords:
Simulation Business process re‐engineering Police
سایر منابع مديريت در زمینه مهندسی مجدد