دانلود مقاله ترجمه شده رهبری برای خلاقیت و مدیریت نوآوری؟ مورد "باشگاه نوآوری" در یک شرکت تولیدی

در عصر حاضر توسعه­ ها و پیشرفت­ های مستمر کسب و کار، هر شرکتی که خواهان موفق است باید یک فرهنگ نوآوری را ایجاد نماید تا جایگاه خود را در خط مقدم رقابت حفظ کند. با اینحال، خلاق و نوآور بودن در یک محیط تولیدی به دلیل ویژگی­ های سازمانی ناشی از یک ساختار سلسله مراتبی، چالش ­آمیز است زیرا در آن به شدت از رویه ­های نظام­مند پیروی می ­شود. در این مقاله، ما مدلی را برای ایجاد یک فرهنگ پایدار خلاقیت و نوآوری در یک سازمان تولیدی ارائه می ­نماییم و استفاده از این مدل را در یک شرکت تولیدی پیشرو در صنعت دفاعی نشان می­دهیم. این مدل مرحله "ابتکار" (راه ­اندازی) که کارکنان را ترغیب می­ نماید تا فرصت­ های جدید را کاوش نمایند و مرحله "حفظ" که یک ساختار پایدار را شکل می دهد را توضیح می­ دهد، که درون یک بنیان منسجم برای بهبود و برتری مستمر ترکیب می­ شوند. این مطالعه موردی شرح می ­دهد که این مدل چگونه در شرکت تولیدی پیاده ­سازی گردید و موانع اصلی را که مدیریت در فرایند پیاده ­سازی یک فرهنگ نوآوری با آن مواجه گردید مورد بازبینی قرار می­ دهد. ما اقدامات صورت گرفته جهت ایجاد یک زیرساخت قابل حمایت را به منظور ارتقاء رفتار نوآورانه توسط کارکنان و مدیران مورد بحث قرار داده و ابعاد مختلف استراتژی نوآوری را تجزیه و تحلیل می­ نمائیم. ما با گزارش نتایج پیاده ­سازی این مدل در شرکت مورد مطالعه و با ارائه پیشنهاداتی برای دیگر شرکت­ های تولیدی که خواهان نوآوری هستند به نتیجه­ گیری می­ پردازیم.

-1مقدمه

سازمان­ های صنعتی معمولاً بخشی مهم از فرایندهای کلی را در عملیات، فراوری و ساخت بکار می­ گیرند. آن سازمان­ ها با ساختار سازمانی بدون انعطاف و سلسله مراتبی در ترکیب با رویه ­های نظام ­مند شناخته می ­شوند تا تولید محصولات با کیفیت را تضمین ­نمایند. بنابراین، خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی بندرت در این نوع از سازمان بکار گرفته می­شوند اگرچه واضح است که اگر آنها به کار گرفته شده بودند این سازمان می­ توانست به یک جایگاه رقابتی بهتر در عرصه کسب و کار دست یابد. این چالش حتی زمانی روشن ­تر می ­شود که ما در حال مواجهه با سازمان­ های صنعتی سنتی باشیم که روش ­های اساسی از قبیل TQM (مدیریت کیفیت جامع)، TOC (نظریه محدودیت­ها)، شش سیگما یا تولید ناب را در نظر گرفته­ اند. هدف آن روش ­ها عمدتاً دستیابی به کیفیت بهتر است اما به خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی توجه ندارند…